Metodikk

Infrastruktur prosjekter

99X har utviklet en egen håndbok for prosjektmetodikk for infrastruktur prosjekter. Selve prosjektmetodikken er basert på PMBOK utarbeidet av Project Management Institute (PMI). PMI sitt rammeverk for prosjektledelse er en anerkjent og etterprøvd metodikk for gjennomføring av prosjekter. Metodikken er tilpasset bedriftens arbeidsområder og type prosjekter, spesielt med fokus på ITIL®.

Vår metodikk er tilpasset de ITIL® prosesser som er etablert hos 99X og fungerer som et verktøy for de personer som jobber med prosjektledelse, og for de parter som ikke jobber med prosjektledelse, men som blir berørt ved at driftsoppgavene blir overlevert  etter avsluttet prosjekt.

Utviklingsprosjekter

Når det gjelder prosjekter innenfor applikasjonsutvikling så benytter vi i hovedsak smidige metoder, med spesielt vekt på SCRUM. SCRUM prosjekter starter med en visjon for produktet som skal utvikles. Med basis i visjonen, utarbeides en produktbacklogg, det vil si en oversikt over krav og ønsker til produktet som skal lages. Arbeidet som utføres gjennomføres i «sprinter», der hver sprint er en iterasjon på 2-4 uker.

En sprint starter med et planleggingsmøte der oppgaver velges fra produktbackloggen. Omfanget som velges er det teamet tror det kan levere i løpet av neste sprint. Når teamet har valgt ut funksjonaliteten det vil levere i løpet av sprinten starter sprinten. Under hver sprint møtes teamet daglig for å gjennomgå det de har gjort forrige dag, fokus for dagen og avklare eventuelle hindringer for fremdrift.

Hver sprint avsluttes med et møte der teamet presenterer hva som er blitt bygd i løpet av sprinten så kunden kan godkjenne arbeidet. Etter denne presentasjonen avholdes et møte for å evaluere sprinten internt, samt planlegge neste sprint. Ettersom 99X ofte leverer prosjekter hvor vi trekker på vår globale kompetanse gjennomføres gjerne disse møtene effektivt online.